據(jù)外媒報道，經(jīng)過一年多的猜測和炒作，Quibi 終于在 4 月 6 日首次亮相。對于這個重視“移動優(yōu)先”的視頻平臺來說，宣布機會簡直再糟糕不過了，因為新型冠狀病毒疫情已經(jīng)推翻了世界各地人們的日常生涯。

Quibi 的推出進程中充斥了戲劇性，宣布當(dāng)天的下載量估量為 30 萬次，與 Disney+ 的 400 萬次首日下載量相比顯得相形見絀，但仍高于 2015 年訂閱服務(wù) HBO 宣布當(dāng)天的 4.5 萬次下載量。當(dāng) Quibi 的周下載量升至 170 萬次時，這表明觀眾愿意測試這項廣告支撐的服務(wù)的 90 天免費試用，特殊是有更多的時光在家時。

Quibi 的新鮮性是否會連續(xù)下去是個備受關(guān)注的問題，該平臺已經(jīng)形成的變更(包含加速推進將僅限移動裝備的服務(wù)投向電視)表明，它須要更靈巧能力在不肯定的環(huán)境中取得勝利。

Quibi 體驗

目前，Quibi 的體驗兌現(xiàn)了其許諾的內(nèi)容，即使它的用例在大范圍“就地避難”禁令中受到限制。在其 50 集的宣布名單中，大多數(shù)劇集的播出時光在 6 到 8 分鐘之間，觀眾每小時大約須要忍耐兩分鐘半的廣告時光，這些廣告是以預(yù)播廣告的情勢涌現(xiàn)的。

第一年的廣告商包含 AB InBev、谷歌、摸索(Discovery)、General Mills、百事可樂、寶潔、Progative、Taco Bell、T-Mobile和沃爾瑪?shù)取Ｔ谕ㄟ^篩選的視頻中，廣告要么是之前宣布的創(chuàng)意的 6 秒、10 秒或 15 秒版本，包含今年早些時候首次亮相的沃爾瑪?shù)谝粋€超級碗(Super Bowl)廣告。T-Mobile 的“We‘m With You”廣告的一個簡短版本，提到了該公司在疫情期間所做的盡力。

在某些情形下，這些廣告應(yīng)用了 Quibi 的 Turnstyle 格局，讓移動用戶可以在程度和垂直觀看之間切換。但總體而言，到目前為止，品牌似乎滿足于重新調(diào)劑之前的社交和數(shù)字視頻內(nèi)容的用處，而不是應(yīng)用 Turnstyle 或 Quibi 的其他功效，這讓人想起移動營銷人員早期試圖在社交平臺上應(yīng)用的雷同創(chuàng)意。然而，由于疫情已經(jīng)損壞了廣告制造，并導(dǎo)致幾個廣告商應(yīng)用檔案和庫存鏡頭，未來的 Quibi 廣告是否會在外觀和感到上對該平臺來說都是原生的，還有待視察。

廣告平臺 Innovid 的結(jié)合開創(chuàng)人兼首席技巧官塔爾·查洛津(Tal Chalozin)通過電子郵件稱：“發(fā)明一種新的廣告格局并不是沒有引起注意的事情。當(dāng) Snapchat 推出其垂直視頻 10 秒廣告格局時，要讓營銷人員參加進來，這是個相當(dāng)艱苦的挑釁。Snapchat 須要在大批創(chuàng)意資源、教導(dǎo)和支援方面進行投資，以吸引營銷人員進入。Quibi 也須要這樣做。”

競爭劇烈的市場

許可花費者選擇觀看 Quibi 上的節(jié)目，可以在公共健康危機期間堅持對這項服務(wù)和廣告的關(guān)注，至少在移動優(yōu)先視頻重新占領(lǐng)主導(dǎo)位置之前是這樣。但是，雖然轉(zhuǎn)向電視可能會讓這個平臺保持生存下去，但它也讓 Quibi 陷入了視頻流媒體的劇烈競爭中。

成熟的付費訂閱流媒體服務(wù)，如 Netflix、Amazon Prime、Disney+ 和 Apple TV，在疫情爆發(fā)期間持續(xù)爭取內(nèi)容。疫情前的幾部影片都是按需供給的，Netflix 從派拉蒙購置了浪漫喜劇《愛情鳥》(The Lovebird)，這是繼 NBCUniversal《魔發(fā)精靈 2》(Trolls World Tour)跳過影院轉(zhuǎn)而供給視頻點播之后，第一部籌劃在流媒體上首映的影院影片。

最主要的是，流媒體服務(wù)很快將面臨來自重要媒體公司的競爭，比如 NBCUniversal 的 Peacock 于 4 月 15 日開端推出，華納傳媒(WarnerMedia)即將于 5 月 27 日推出 HBO Max 平臺。此外，Quibi 還有其他移動優(yōu)先的競爭對手，比如多倫多的 Snibble 和洛杉磯的 Ficto，后者指定《Pokémon Go》開發(fā)商 Niantic 為合作伙伴。更不用說社交視頻轟動的 TikTok(抖音海外版)了，它在疫情中持續(xù)蓬勃發(fā)展。

GlobalData 的主題剖析師丹雅爾·拉希德(Danyaal Rashid)通過電子郵件稱：“人們正在應(yīng)用當(dāng)前的封城，應(yīng)用他們可以從社交媒體運用中收集到的發(fā)明力和接洽，而 Quibi 只供給經(jīng)過謀劃的內(nèi)容。在疫情導(dǎo)致需求激增后，TikTok 正追求增長 1 萬名員工，而 Quibi 則在苦苦掙扎，以求站穩(wěn)腳跟。”

讓 Quibi 的處境雪上加霜的是，它缺少 Netflix、NBCUniversal 和華納傳媒擁有的內(nèi)容庫。隨著疫情持續(xù)阻礙視頻制造，Quibi 可能會用完新內(nèi)容。卡森伯格表現(xiàn)，依據(jù)今年的節(jié)目支配，這些內(nèi)容將連續(xù)到萬圣節(jié)，有些節(jié)目正在推進遠程制造。但隨著疫情蔓延和居家令持續(xù)生效，所有流媒體服務(wù)都感受到了制造壓力。據(jù)報道，Quibi 一直在訊問媒體高管“你們有什么，你們能以多快的速度進行節(jié)目制造?”

顯然，新型冠狀病毒疫情正在搗亂全球人們的生涯以及各行各業(yè)，Quibi 也不例外。盡管如此，這個曾面臨業(yè)內(nèi)資深人士能否弄清晰年青花費者在移動視頻方面需求的重大問題的平臺，也感受到了危機。而這些 2020 年的廣告許諾可能是高達 1.5 億美元的賭注，但不會有什么回報，而這對全部廣告行業(yè)來說可能只是九牛一毛。

廣告平臺 Innovid 的結(jié)合開創(chuàng)人兼首席技巧官查洛津說：“很顯著，供給一種新的方法來突破品牌的凌亂是很有吸引力的，而品牌往往愛好成為‘第一個’做某事的人。然而，達成一筆大型資助交易是一回事，吸引大量廣告商重復(fù)回頭、超出試驗則是另一回事。”

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。