近年來(lái)，隨著物流業(yè)的發(fā)展，供給鏈這個(gè)詞逐漸涌現(xiàn)在重要企業(yè)家的視野中，甚至有些專(zhuān)業(yè)人士以為只有供給鏈而沒(méi)有企業(yè)，真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供給鏈和供給鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于一些小白來(lái)說(shuō)，物流和供給鏈?zhǔn)菚崦敛磺宓脑诒疚闹校覀儗⒍梦锪髋c供給鏈的差別和接洽。

我國(guó)物流尺度定義為在從供給商到吸收商的物理流程中，依據(jù)實(shí)際須要，有機(jī)聯(lián)合運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、包裝、物流加工、配送、信息處置等功效，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)請(qǐng)求的進(jìn)程。
供給鏈?zhǔn)侵负诵钠髽I(yè)，從配套零部件開(kāi)端，制作中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，最后由出售網(wǎng)絡(luò)向花費(fèi)者、供給商、制作商、分銷(xiāo)商直至最終用戶(hù)形成一整套功效鏈構(gòu)造。供給鏈管理的理念是從花費(fèi)者的角度，通過(guò)企業(yè)間的合作，對(duì)供給鏈進(jìn)行全面優(yōu)化。勝利的供給鏈管理可以調(diào)和和整合供給鏈中的所有運(yùn)動(dòng)，最終成為無(wú)縫銜接的整合進(jìn)程。供給鏈的概念擴(kuò)展發(fā)展了生產(chǎn)概念，擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)。我們可以把供給鏈描寫(xiě)為一棵樹(shù)：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成一棵樹(shù)根家代理是樹(shù)干；分銷(xiāo)商是分支機(jī)構(gòu)和樹(shù)梢機(jī)構(gòu)；綠葉紅花是最終用戶(hù)；在根和樹(shù)干、分支機(jī)構(gòu)和干節(jié)點(diǎn)中，存在著一個(gè)信息管理體系的流動(dòng)，同一個(gè)靜脈是信息管理體系。
物流與供給鏈?zhǔn)莾蓚€(gè)不同的領(lǐng)域。目前國(guó)際上對(duì)于供給鏈的懂得根本上有三種觀點(diǎn)：供給鏈概念是物流概念的擴(kuò)大；物流與供給鏈屬于一體；或供給鏈與物流的相干企業(yè)業(yè)務(wù)、資源的集成一體化。
供給鏈管理實(shí)際上應(yīng)包含供給鏈組織內(nèi)部各功效部門(mén)之間的整合和供給鏈高低游組織之間的整合，整合的內(nèi)容包含商流、物流、信息流等，整合的對(duì)象包含資源、組織、業(yè)務(wù)、流程等，因此供給鏈的概念比物流的概念要廣。

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