創新企業給員工分期權似乎成為了尺度配置。越來越多的創始人把“財散人聚”當作自己組建團隊和用人的原則。各個大公司都流行給員工分期權，相應地調高了人力資源市場里人才們對期權的心理預期。此外風投在其中的推進作用也有關聯，很多風投在向企業投資時，會要求企業必需留出一個期權池，用來給員工發期權。基于這些原因，很多企業還在初創階段，就開端籌備給員工發期權，甚至無論什么職位的員工都發期權。

3、獎金還是期權?員工自己選

前面說了，創業初期盡可能給員工發工資，而不是草草發股權、發期權。如果發不起工資，可以先欠著，等融資了、有營收了，再補發獎金。即使發期權、發股權，也更好是在有融資、產品得到驗證、有營收之后，公司值錢了、股權值錢了，再發期權、發股權。

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