近年來，德國各大電子商務(wù)平臺的發(fā)展猶如雨后春筍，業(yè)內(nèi)競爭日益加劇的同時，不少企業(yè)紛紜開端另辟蹊徑，試圖通過業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型進步企業(yè)的核心競爭力，德國的大型電子商務(wù)公司OTTO便是其中的突出代表。

OTTO集團企業(yè)和發(fā)展方向的介紹

OTTO集團是位于德國漢堡的專業(yè)從事國際貿(mào)易和服務(wù)的大型企業(yè)，供給直銷、零售、金融等服務(wù)。OTTO在全球擁有約53,800名員工，應(yīng)用風險投資贊助在電子商務(wù)范疇的初創(chuàng)公司。2016/17財政年度的全球出售額約為125億歐元，在德國本土出售約77億歐元。其核心業(yè)務(wù)為直接出售，通過其全球約100家網(wǎng)上商店，該部分約占集團總收入的57％。OTTO也是更大的跨國互聯(lián)網(wǎng)紡織品零售商，也是繼亞馬遜之后的跨國第二大網(wǎng)絡(luò)零售商。

otto.de網(wǎng)站致力于從經(jīng)銷商到成立尺度化網(wǎng)絡(luò)市場的發(fā)展途徑，即充任起銜接供給商和客人之間的媒介，而這一目的也將是OTTO集團發(fā)展史上的一次最重大突破。OTTO集團愿望借鑒許多勝利典范，諸如亞馬遜，優(yōu)步，愛彼迎等有名的在線電商一樣，通過網(wǎng)絡(luò)平臺將客人們的供需統(tǒng)一整合起來。在網(wǎng)上家具出售方面，OTTO儼然已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)佼佼者，而且致力于堅持領(lǐng)先的位置，同時將這一優(yōu)勢拓展至其他業(yè)務(wù)之中。

OTTO推出全新出售平臺實現(xiàn)供給商自助管理

亞馬遜網(wǎng)對所有注冊并遵照網(wǎng)站規(guī)矩的人一律允準其通過網(wǎng)站出售產(chǎn)品，但是OTTO卻與此不同，otto.de網(wǎng)站擁有更大的自主權(quán)去決議怎樣的賣家能力通過網(wǎng)站進行產(chǎn)品出售。除了著名品牌之外，經(jīng)銷商也可以成為OTTO的合作伙伴，因而在未來，極有可能會涌現(xiàn)好幾家經(jīng)銷商都在otto.de上銷售雷同的產(chǎn)品的情形。

為了在otto.de網(wǎng)站上讓品牌和合作伙伴能夠?qū)Ω髯怨┙o的產(chǎn)品進行有效的自助管理，OTTO剛剛宣告推出兩個全新的出售平臺以實現(xiàn)這一目的：一是“OttoMarket”合作伙伴管理平臺；二是“BrandConnect”自助服務(wù)平臺。

應(yīng)用“OttoMarket”可以在宏觀框架內(nèi)使所有OTTO的合作伙伴管理實現(xiàn)捆綁化和一體化，從而在整體上令OTTO對眾多新的合作伙伴從樹立接洽到啟動咨詢再到保持業(yè)務(wù)關(guān)系等方面能夠?qū)崿F(xiàn)長期有效的管理。

應(yīng)用“BrandConnect”可以使今后通過otto.de進行產(chǎn)品出售的供給商在網(wǎng)站上自行開店，同時可訂購專業(yè)的宣揚工具及服務(wù)。這樣的自助式服務(wù)平臺能夠?qū)崟r顯示出售數(shù)據(jù)并為市場參與者供給各種參考性極強的剖析資料。“BrandConnect”的目的是在同一地點實現(xiàn)與品牌供給商相干的所有服務(wù)和流程，例如剖析、管理、運營等等。

全新出售平臺運作的成效和遠景

雖然目前來說，“BrandConnect”自助服務(wù)平臺的運作尚處于測試階段，不過事實證明，OTTO通過平臺運作已經(jīng)取得了良好的事跡后果，而第一個在otto.de網(wǎng)站上應(yīng)用該平臺的兩家公司是著名遐邇的阿迪達斯與時尚潮牌s.Oliver。諸如這樣的品牌銜接將為OTTO第三方平臺的進一步發(fā)展作出主要貢獻。

OTTO的這兩個全新的出售平臺一經(jīng)推出便大受好評。OTTO集團的區(qū)域履行長官MichaelHeller見狀說道：“對于我們OTTO集團來說，我們的商業(yè)模式數(shù)字化采用的是一種平易近人的方法辦法，因此與我們諸多商業(yè)伙伴的個性化之間不會發(fā)生沖突。恰恰相反：我們的目的和許諾是旨在成為電子商務(wù)范疇中最個性化和人性化的企業(yè)！”

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