眾所周知，亞馬遜的前時期可以用“容易”和“寬松”這兩個詞來形容。市場供不應求，當時的供貨商，只要上貨就能出單，FBA直接爆單。有產品就能上，能上就有錢賺，沒有備貨壓力，沒有現金壓力的時期，屬于一個平躺也可以賺錢的年代，而且平臺政策也比擬寬松。而亞馬遜后時期的現在，這一模式早已一去不復返，選擇的產品德量等相干問題常常最容易導致做亞馬遜失敗的。

就產品角度而言，賣家經常碰到十大坑。

1、慣性選擇邏輯思維，缺乏終端市場需求和多維數據斷定；

2、產品經理和產品開發員思維局限，不能跳出舒適圈，導致產品試錯成本增長；

3、盲目自負，缺少“試金石”，大批出貨造成產品滯銷；

4、疏忽產品德量掌握，造成真實差評，造成高退貨率，影響listing排名和品牌形象；

6、未獲得國度有關行業認證的產品，導致在接收海關或亞馬遜檢討時不能獲得所需證書；

7、對產品要充足斟酌安全隱患，以避免亞馬遜顧客大發雷霆埋怨；

8、操作人員，缺乏實際的培訓，成果造成實際產品與解釋不一致而遭到大批投訴；

9、不清晰亞馬遜關于審查或制止出售產品頻率的規定，盲目出售受限產品；

10、運營不定期做產品復盤，不關注用戶數據，盲目發貨。

隨同著亞馬遜賣家的增長，平臺的政策變得更加規范，廣告費用也在增長。

賣家愿望在亞馬遜市場求生存，想要在劇烈的市場競爭中脫穎而出，不僅要遵照平臺規矩，而且要站在買家的請求、產品的質量、差別、供給鏈、迭代的速度來打磨產品，能力實現亞馬遜跨國路線的長期發展。

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