各種不肯定因素，讓賣家的庫(kù)存管理很艱苦。過(guò)剩的庫(kù)存何去何從，未來(lái)要如何優(yōu)化和管理庫(kù)存？依據(jù)賣家的庫(kù)存管理痛點(diǎn)，愿望一些建議能有所贊助。

1、與供給商緊密接洽

工廠和跨境出售商之間的關(guān)系變得奧妙起來(lái)，產(chǎn)生了封號(hào)事件。有些賣家寧可不付定金，也要撤消與原廠簽署的訂單，工廠只能面對(duì)一堆生產(chǎn)庫(kù)存干瞪眼，資金鏈難以運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、備足60天的產(chǎn)品庫(kù)存

無(wú)論何種情形下，賣家都應(yīng)保存約60天的存貨，以避免因庫(kù)存不足而引起的為難，賣家可查閱亞馬遜的存貨報(bào)告，并監(jiān)控出售率。

3、減少過(guò)剩的庫(kù)存

如賣家高估某一產(chǎn)品的出售，可采用多種辦法減輕庫(kù)存壓力：

進(jìn)行促銷運(yùn)動(dòng)。

創(chuàng)立一個(gè)待移列表。

清算庫(kù)存。

捐助滯銷產(chǎn)品。

4、預(yù)備應(yīng)對(duì)緊迫情形

由于物流運(yùn)輸、產(chǎn)品清關(guān)耽擱，據(jù)統(tǒng)計(jì)53%的美國(guó)花費(fèi)開(kāi)端覺(jué)得由于商品在貨狀況不穩(wěn)固而導(dǎo)致網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)降低。

因此，賣家必需著手額外的備貨，甚至啟用第三方倉(cāng)儲(chǔ)中心，以避免由于訂單耽擱而無(wú)貨可賣的為難局勢(shì)。如果賣家資金有限，當(dāng)然更好還是按兵不動(dòng)；

5、如果庫(kù)存不足，就必需減緩產(chǎn)品出庫(kù)

在商品庫(kù)存不足的情形下，出售者可以通過(guò)提價(jià)和停滯廣告運(yùn)動(dòng)來(lái)下降出貨數(shù)目，這是保持庫(kù)存的好辦法。甚至是減慢出庫(kù)速度會(huì)稍微影響排名，也比完整斷貨來(lái)得好。商品一經(jīng)入庫(kù)就可以恢復(fù)以前的產(chǎn)品價(jià)錢和廣告運(yùn)動(dòng)；

6、庫(kù)存管理軟件的應(yīng)用

JungleScout的InventoryManager可以很好地贊助賣家管理庫(kù)存，減少上面提到的風(fēng)險(xiǎn)。

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