亞馬遜賣家嚴厲核算利潤，部分毛利較低、轉化率不高、低于4.4分的產品，將逐步淘汰。如何構建有競爭力的亞馬遜產品？賣家越來越轉向精品、品牌，對于企業來說，那又如何打造產品的核心競爭力？

目前多數跨境電商賣家仍處于產品運營向用戶運營的過渡階段。生產性管理就是制作一些產品差別化，謀求產品利潤的差距。到用戶運營階段，也就是通過一些社區、站外，去增長用戶的反復購置，通過復購優化自然排名。

到了最后階段，賣家既有產品效益，又有良好的用戶基本，并且增長了20%-30%的附加價值，這才是真正的品牌。但它是一個進程，不是一蹴而就的。涉及核心產品，如與工廠深度合作，須要對模具、知識產權、功效做細、做深。比如，材質的升級，產品屬性的優化，包裝的優化等方面，可以進步毛利率。

構建產品的核心競爭力包含四個方面：

第一，供給鏈層面。包含：1、很多好產品跑供給鏈跑出來；2、聯合數據聯合供給商反饋；3、優化QA、QC到出貨細節，進步產品體驗。

第二，研討和開發設計。立足于產品，跳出平臺，尋找一些與此品類相干的優質品牌元素，做數據，做模型，最后在設計端體現。另外，從產品謀劃到落地設計，都須要專業的跟進。

第三，視覺計劃與品牌謀劃。看重產品圖片視覺優化，內部要有專業人士懂視覺，外部我們也會找4A公司協助。

第四，粉絲管理問題。所以，有一群海外用戶很主要，站在當地文化、習慣的基本上，給出真實的反饋是很主要的。

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