賣家因種種因素造成商品庫存不足，白白喪失一大波流量和訂單，還讓競爭者趁機掠奪市場。

因此，是什么導致了產品的斷貨問題呢？

供貨商的交貨時光不穩固。

貨運站的上架時光不準時。

賣家主觀斷定不夠精確。

市場的變動是不可掌握。

這些因素是以客觀因素為主的。例如，一位紅人推出了一款產品，導致該產品在平臺上的出售突飛猛進；又如受疫情影響，一系列防疫辦法和相干產品被熱銷。

因此，在商品斷貨前后，賣家應采用什么辦法來減輕斷貨帶來的負面影響？

1、在貨物喪失前，要恰當進步價錢。減少出售速度和減少斷貨時光，同時也能獲得超額利潤。

2、產品種類多，價錢會有必定的波動。買家從熱銷產品中進入，可能就會買到價錢更廉價/優惠力度更大的變體，從而也就下降了要斷貨的出售量。

3、預測斷貨時光，若斷貨時光在一周左右，可依據實際情形采取自發貨方法。你可以設定一個更高價，以便在FBA出貨后，貨物仍能以自出貨的方法展現出來。與此同時，如果跟賣商品發生了訂單，這些訂單可以在下一批貨物入倉之后，以多渠道訂單的情勢發送給買家，從而部分抵消多渠道配送所發生的額外費用。

4、若斷貨時光比兩周或更長，可采取兩種方法：

a.給舊鏈接補貨：到店后做減價、站外、折扣、LDBD等運動，再投入促銷刺激舊商品。由于斷貨，BSR排名降低，商品權重也會降低。由于價錢敏感，吸引更多花費者購置，訂單增長，轉換率進步，權重將逐漸恢復。恢復后果最終取決于市場變更和促銷力度。

b.新鏈接補貨：到店后按推新款模式進行推廣，然后將新款鏈接與老品鏈接合并，不僅可以應用新款流量補貨時光，還可以分享老品的回饋。

斷貨是賣家最擔憂的情形之一，因為在此期間會受到各種因素的影響，容易產生不可掌握的情形，賣家也就無法精確地進行出售預測，那么就要做好前期工作(生產、物流)，保證可控因素不出狀態，備好充分的安全庫存，盡量減少斷供的風險。

誠然，即便是出了錯誤，賣家也不能張皇，要依據實際情形斷定，做出準確的應對策略和調劑，盡量減少負面影響。

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