很多做亞馬遜的老板，他們公司都會(huì)自己雇運(yùn)營(yíng)人員，當(dāng)最后結(jié)算對(duì)賬時(shí)，他們才發(fā)明自己被業(yè)務(wù)員坑了。沒(méi)想到，在盤(pán)算產(chǎn)品的利潤(rùn)時(shí)，它不算秒殺費(fèi)，還扣除了廣告費(fèi)，也不扣除退貨的費(fèi)用，運(yùn)營(yíng)算給老板的利潤(rùn)幅度超過(guò)了80%。

在我懂得亞馬遜的推理邏輯之前，我也摸索了很長(zhǎng)一段時(shí)光的盈利，因?yàn)楫?dāng)我不懂得邏輯時(shí)，也很難懂得它。如果你是一個(gè)只發(fā)工資的老板，我可以在這里分享一個(gè)非常簡(jiǎn)略的辦法來(lái)斷定你的利潤(rùn)。

因?yàn)閬嗰R遜，特殊是FBA，仍然須要壓庫(kù)存，所以可能很難突然理清賬目，但可以很容易懂得的是，平臺(tái)內(nèi)可以退還的資金究竟是扣除平臺(tái)外平臺(tái)各部分的費(fèi)用，不盤(pán)算庫(kù)存和其他問(wèn)題，而是產(chǎn)品的成本+產(chǎn)品的第一個(gè)進(jìn)程+促銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等。

那么，你怎么能迅速盤(pán)算你的盈利呢？

例如，如果產(chǎn)品的價(jià)錢(qián)是100美元，成本是30美元，第一個(gè)成本是5美元，那么產(chǎn)品的成本是30%，第一個(gè)進(jìn)程的成本是5%，那么這部分成本加起來(lái)就是35%。

那么，假設(shè)下載的報(bào)告，回款不到35%，那么你就可以肯定必定沒(méi)有利潤(rùn)。

如果你不想盤(pán)算這么龐雜，你可以直接通過(guò)這個(gè)回款率指數(shù)來(lái)檢測(cè)利潤(rùn)核算的問(wèn)題。

無(wú)論盤(pán)算多少成本，最終最主要的是能夠通過(guò)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。

如果您想要盤(pán)算出您的Amazon運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部分的成本比率剖析，建議您可以下載匯總表和明細(xì)表，因?yàn)闀r(shí)光框架已經(jīng)肯定，這個(gè)匯總表就是明細(xì)表進(jìn)行不同科目標(biāo)匯總了。

為此，我還專(zhuān)門(mén)研討了亞馬遜的匯總表和時(shí)光表之間的一對(duì)一對(duì)應(yīng)關(guān)系。

對(duì)亞馬遜收入部分的比擬剖析，其中FBA InventoryCredit與附表中的類(lèi)型調(diào)劑細(xì)節(jié)進(jìn)行了比擬。

可能還有其他一些倉(cāng)庫(kù)方面的情形，重要是倉(cāng)庫(kù)，定期通過(guò)亞馬遜開(kāi)Case，讓客服盤(pán)下庫(kù)存，是非常主要的，客戶(hù)服務(wù)部門(mén)可以非常詳細(xì)地說(shuō)明SKU收到、售出、然后喪失了多少，如果倉(cāng)庫(kù)喪失了，由此發(fā)生的賠償好處就會(huì)涌現(xiàn)在這里。

如果你不調(diào)查的話，這部分錢(qián)就是喪失了。

亞馬遜的支出部分匯總表和時(shí)光表，對(duì)應(yīng)關(guān)系的細(xì)節(jié)

通過(guò)火析，我們可以找出這些費(fèi)用之間的關(guān)系，然后定期盤(pán)算每個(gè)產(chǎn)品的盈利情形和喪失，與利潤(rùn)相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品可以持續(xù)投資，喪失的產(chǎn)品可以及時(shí)銷(xiāo)售，以確?？傮w利潤(rùn)狀態(tài)。

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