賣家經(jīng)常會(huì)遇到這樣一個(gè)問題，斷貨而已，但廣告還在燒錢。

假如斷貨超過一個(gè)星期，那么賣家少要花-4個(gè)星期才能回到原來的排名（不同的產(chǎn)品品類會(huì)有差別)，這個(gè)損失可大了！

所以，為了保護(hù)賣家的利益，推出了一種很好的算法，可以預(yù)測(cè)大概的入庫時(shí)間，這樣后臺(tái)的頁面就會(huì)顯示出來，然后有提示大概什么時(shí)候可以入庫。

這樣的話顧客仍然能夠購買到該產(chǎn)品。

那么問題來了，到底有多少客戶愿意等待呢？

假如是出售衛(wèi)生紙，這些常備的產(chǎn)品，顧客也會(huì)提前購買囤貨，那么多等幾天就無所謂了。

而且對(duì)大部分產(chǎn)品，比如服裝、手機(jī)配件等，顧客們都希望能及時(shí)拿到。而且他們估計(jì)也不會(huì)愿意等待，轉(zhuǎn)頭就去買別的牌子。

當(dāng)然，總比不展示好啊，平時(shí)不斷貨的時(shí)候就能出10單，現(xiàn)在怎么也能出1-2單，保持排名也行。

假如真的要等一個(gè)月，那么就真的沒有人買了，不如直接斷貨不顯示呢。

這也是一個(gè)巨大的損失，這時(shí)候必須面對(duì)的——廣告仍然在燒錢！

眾所周知，停止廣告只有四個(gè)條件：

一是自己關(guān)閉；

二、超支預(yù)算；

三、違規(guī)操作；

四是沒有購物車。

前面三種，賣家可以做得很好，但是第四種，沒有購物車，不是跟賣了，就是斷貨了，這就不得已了。

而且，如果產(chǎn)品已經(jīng)在廣告中，只要顯示出大概的入庫時(shí)間，而且商品也沒有在跟賣，那么就“獲得購物車”。

所以廣告還在不斷的跑！

這就是說，在這個(gè)極其夸張的預(yù)測(cè)入庫時(shí)間內(nèi)，廣告引流的轉(zhuǎn)化幾乎為0，而且每次點(diǎn)擊都要花很多錢。

花點(diǎn)錢，沒有轉(zhuǎn)化，系統(tǒng)認(rèn)為你這個(gè)廣告效果不好，你的廣告業(yè)績(jī)下降，后面等著重新供貨，想

要以前的廣告效果，也是不可能的。

那也是最可怕的地方。

這就是說，斷貨，賣家會(huì)失去銷量，失去銷售排名，失去廣告費(fèi)用，失去。

這難道不是無稽之談嗎？

是的，保證不斷貨，就可以解決一切問題。

但如果真的不幸斷貨，銷售額和銷售額排名都會(huì)下降，如果關(guān)閉廣告或降低出價(jià)，只會(huì)節(jié)省廣告費(fèi)，但也會(huì)下降。

這里建議，快遞速度要最快，三天內(nèi)發(fā)貨，兩天內(nèi)上架。盡管運(yùn)輸費(fèi)用昂貴，但只要不超過一個(gè)星期的時(shí)間，還是可以把損失降到最低。

當(dāng)然，如果斷貨時(shí)間長(zhǎng)，還是把報(bào)價(jià)調(diào)低吧，千萬不要關(guān)，關(guān)了就會(huì)失去廣告數(shù)據(jù)。

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