亞馬遜FBA 如果讀懂了能夠贊助跨境電商賣家，顯著晉升的管理效益。

一、有關頭程入庫的“總數差異”與“異常處置”

亞馬遜FBA商家依據后臺管理下載“庫存報告”，重中之重查詢貨品的入庫總數與情形詳細信息。殊不知，各站點看法反饋讓我們的信息內容并不是詳細，癥結缺乏貨品入庫總數差異身后的原因。

商家通常依據下列2個流程，開展檢討：

1、查尋：具體送貨總數與當時遞交的入庫計劃是不是配對

2、跟蹤：因標貼、出口報關，或貨運物流階段導致的遺失、毀損，造成沒法一切正常工程驗收入庫的貨品情形。

二、按時庫存查賬，依現行政策討回喪失

跨境電商熱銷對于均十分看重，理賠的5個流程：

1、控制和懂得亞馬遜貨運物流遺失和已殘缺庫存賠付現行政策。

2、可一次性下載18月的數據信息報告，逐一SKU核對商品具體市場出售與庫存狀態。

4、根據站點，有目標性地提前預備原材質，向亞馬遜運營中心進行調研申請辦理。

5、等待事件處置。

三、6個層面搭建市場出售管理看板，具體指點平時經營

許多 亞馬遜FBA商家下載出入庫、訂單信息報告中的市場出售紀錄，僅作平時打單運用。

隨著企業業務流程進步，站點及店面的擴展，大批商家會挑選依附勝途跨境電子商務ERP中的“運營管理看板”作用，以此來實現不一樣站點、各店面不一樣FNSKU碼相匹配同一SKU關系，從“方法”、“地域”、“店面”、“著名品牌”、“品類”、“貨品”6個細分化層面，主動化技巧搭建市場出售數據圖表，出售事跡數據信息一目了然，協助高管分析下潛，為平時經營出示更加形象化、訊捷的管理決策支持點。

四、對會計的規定，其清理水準超過漢語翻譯工作才能

亞馬遜FBA運營中心為人們出示2份清理報告，一份總分類賬，一份清單。

跨境電商熱銷在結轉階段面對不一樣站點所看法反饋報告中的語言、貨幣不統一，且同一品類細分化項總數不一、名字不一樣的漢語翻譯工作壓力，財會人員隨著統計剖析毛病，審校返修的高風險。

在這個基本之中，不一樣等級商家團隊在會計清理階段的工作經驗差異取決于，自己收、支項的歸類尺度與總分類賬不一樣，必需依據清單報告中的標識去合拼挑選、再次測算。

成本核算工作人員能夠憑著勝途跨境電子商務ERP中亞馬遜FBA清理報告頁面的“消費學科設定”，自定歸結為消費細分化項，以減少統計剖析成本費，晉升時效性，避免疏忽與錯算。

當然，團隊在財務溝通進程中，也需聯合公司具體情形，供給篩選、理清消費新項目標解決辦法。

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