在美國，亞馬遜已占領了美國電商出售份額半壁江山，eBay排名第二，沃爾瑪電商份額僅占4%不到。貴為全球零售一哥沃爾瑪，在自身電商平臺發展無法與亞馬遜對抗的情形下，連續收購服裝和垂直電商平臺，期望在細分電商范疇，與亞馬遜展開周旋。

2018年10月初，沃爾瑪收購了加大碼服裝電商平臺Eloquii。一個星期后，沃爾瑪又收購了內衣電商平臺Bare Necessities。

而在之前一年半的時光里，沃爾瑪還收購了戶外活動用品電商Moosejaw，男裝時尚電商Bonobos、復古作風時尚電商Modcloth、鞋類電商平臺Shoebuy(給了它一個更牛掰的域名：shoes.com)、家居電商品牌Hayneedle。

這些收購，幾乎都能體現了沃爾瑪的電商并購策略：品類的引導者，或是能為客戶帶來奇特商品的電商花費品牌。

有剖析測算，沃爾瑪為這六個細分電商平臺已經消費6億美元。

對于服裝品類，沃爾瑪、亞馬遜，就連國內跨境通、Shein、Club Factory等電商平臺，都有同樣的偏好。

依據JungleScout的剖析，亞馬遜旗下的74個自營品牌，其中87.8%為服裝品類。但顯然亞馬遜在經營女裝方面并不精彩，在亞馬遜表示最差的10個自營品牌中，其中9個是女裝。盡管獲得必定流量傾斜，其所有女裝類產品中，82%月銷量不足100套。

跨境通子公司環球易購旗下的服裝電商平臺zaful以泳裝為突破口，帶動時尚活動周邊品類的出售，是一個以時尚活動場景化運營的垂直類購物網站。Rosegal則以大碼服裝為突破口，服務于體型偏胖客戶群體，拓展周邊品類。

依據跨境通的數據，目前zaful和Rosegal在全球著名女裝網站排名分離是第三和第五名。

新的市場，新的品類，新的人才，新的思路。龐然大物如沃爾瑪，在面對亞馬遜的挑釁時，也時刻在創新突圍。

對于寬大跨境電商賣家來說，就更是須要時刻思考，在亞馬遜平臺流量紅利減少的前提下，如何創新新，找到更多機遇!

對于在細分范疇有供給鏈資源及流量優勢的跨境電商品牌，迅速成長隨后被上市公司并購，也成為一個發展的可選項。只要能證明在細分范疇的絕對優勢，即便營業收入范圍尚未足夠大，依然會有上市公司或投資機構感興致。

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