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一家外貿企業是如何從年入千萬走向破產清算的過來人哭訴:這3點最要命-ESG跨境

一家外貿企業是如何從年入千萬走向破產清算的過來人哭訴:這3點最要命

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2022-07-05
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一家外貿企業是如何從年入千萬走向破產清算的過來人哭訴:這3點最要命一家外貿企業是如何從年入千萬走向破產清算的過來人哭訴:這3點最要命任何行業的任何一家企業都渴望變得成功甚至“一家獨大”——拿下更多訂單,攻占更多市場,“虐死”更多同行,但成功的卻往往只是少數。這些年,我們不斷看到有公司從失敗走向成功,也不斷看到有公司從成......

一家外貿企業是如何從年入千萬走向破產清算的過來人哭訴:這3點最要命





一家外貿企業是如何從年入千萬走向破產清算的過來人哭訴:這3點最要命

任何行業的任何一家企業都渴望變得成功甚至“一家獨大”——拿下更多訂單,攻占更多市場,“虐死”更多同行,但成功的卻往往只是少數。

這些年,我們不斷看到有公司從失敗走向成功,也不斷看到有公司從成功走向失敗。2019 年至 2021 年間,破產企業無數,很多甚至是年入百萬、千萬的中型企業和大型企業。

顯然,現實是殘酷的,大時代的浪潮在不斷沖刷著各個行業的每一家企業,無論過去有多輝煌,都逃不過時代的考驗。過去的實力已不再是未來生存的保護傘。你行你就上,你不行,就等著被淘汰。

是什么阻礙了企業的成長,是什么帶領企業走向成功,又是什么將一些本已成功的企業推下馬的呢

無外乎以下三點

01

思維陳舊

企業的命脈多數掌握在企業管理者/決策者的手中。

企業管理者/決策者就是企業發展與成敗的核心影響因子,而他們的認知與能力則是核心驅動力。

失敗的企業管理者/決策與成功的企業管理者/決策者之間往往存在很大的現實差距。

有時我也在想,究竟是什么在不斷加大人與人之間的差距,比如在“同學月入三千時,我已年入百萬” 這4條底層邏輯是關鍵附思維導圖 一文中,我寫了兩個重要的點:認知、能力

在 Mike 看來,認知讓我們看到機會、能力讓我們抓住機會,二者交匯處,即為成功。

關于這一點,外貿行業就是一個非常鮮明的例子。

比如過去的某里國際站,絕對是做外貿的首選,你不需要投入太多 Money ,只需做一個 29800 元的基礎付費賬號就能得到很多流量、很多詢盤
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