員工利用公司資源偷偷做亞馬遜該怎么辦

據業內一項不完全調查，有兩年以上亞馬遜運營經驗的大多數人都有自己的店鋪。

基于此，在行業內，私下經營店鋪的運營與公司之間的利益糾紛事件也屢見不鮮。

所以，如何提高員工的職業素養，防止員工利用公司資源牟利也成為很多亞馬遜企業老板很關心的事情。

01

利用公司資源偷干，理直氣壯

前陣子，曾收到一位學員賣家的反饋。這位賣家稱，半年前公司招了一個大概有一年經驗的運營，但是運營期間店鋪銷量不僅沒有提升，反而比之前還差了。

后面這位員工離職了。離職之后，店鋪換了個經驗只有半年左右的運營，銷量竟比之前好了很多。

于是，賣家開始懷疑起之前的運營是不是有問題。

果不其然，賣家發現這位員工開了一個跟自己幾乎相同的亞馬遜店鋪，且產品價格還賣得比自己低。

賣家這才反應過來，原來這位員工任職期間，偷偷利用公司資源，私自獲取公司產品信息，以及供應商信息等等，來為自己的單干之路做好鋪墊。

知情之后，賣家聯系對方之后，沒想到對方理直氣壯地告訴他：“我利用私下的時間管理自己的店鋪，犯法嗎”

另外，他還稱，如果敢搞他的店鋪，一定也會“以其人之道還治其人之身。”

賣家很無奈，稱之前也沒有拖過這位員工的工資，業績不好，也沒有做出過什么特別大的懲罰。

所以想咨詢，有沒有什么合法的手段可以保護自己的權利，也為了避免以后此類事情的發生。

說實話，這樣的案例其實在跨境行業中很常見。

“業績虧損幾十萬，因被公司查到干私活，公司將其勸退，并給予一定補償金，但員工還想報復公司，試圖破壞亞馬遜店鋪。”

“離職后，利用公司疏忽，趁著手上還有賬號權限，亂投廣告，導致浪費大量廣告費。”

處理結果也是各自有異，有的妥協拒絕，有的相互曝光互相傷害，也有的報警走法律渠道解決。

總之，發生這類事情，對于賣家來說都是百害無一利的，管了會花時間金錢，不管心里總會有芥蒂，過不去。

但其實，此類事件的發生，很多時候也是出在老板本身。

拿前面的例子來說，因為公司規模的原因，各項規章制度都不夠完善，入職前沒有簽競業協議等，導致離職之后，也很難通過法律去追究這位員工的責任。

而這些問題往往也是很多初創團隊容易存在的。因為老板經驗不足，管理實務過多、沒有防范意識等，導致團隊粗放管理，魯莽成長，沒有制定好員工的行為規范準則，最后因為利益問題不歡而散。

所以，無論是初創還是規模有成的亞馬遜企業，都應該為員工的行為劃清底線和紅線。

02

如何劃清底線和紅線

想要最大程度規避此類事情，企業最好把“丑話”說在前頭。這里有幾點建議給到大家：

1、關于上班時間管理自己店鋪的，可以去績效考核制度去做評估。在現有的考核制度去做調整，對出單貢獻做好把控，綜合考評，不過前提要對所有員工公平公正。

2、入職簽定競業協議。這樣有利于對公司重要資料和客戶資源的保護，縱使員工選擇單干也可以有法律上的保障。

3、管理好客戶檔案和把控好已有資源。時刻關注客戶動態，建議可以專人定期維護。第一，要保證客戶資源一定要掌握在公司手里；第二，相關員工離職后，要注意對應操作賬號權限及時關閉。

4、囑咐人事及時觀察員工平時表現，若有發現三觀不正者，及時勸退，避免公司負面影響。

5、職責崗位分工明確。確保各崗位人員相互配合有序。這樣保證人員離職時，其他相關人員不會被牽制。在相關人員離職時，做好交接，帶著主管或者交接人員去拜訪重要客戶，維系好客戶，防止重要客戶的流失。

企業老板要懂得用制度規則去管人，不要事事都自己親自下場，因為最后會發現自己搞得很累，整個團隊的氛圍也會變得壓抑。

用制度去管人，自己輕松的同時，員工也會成長，公司的氛圍也會越來越好。

當然，除此之外，創業者也要明白員工個人也會有個人的規劃，人總是會為自己的未來做打算的。對于想單干留不住的員工，也要好聚好散。

如果員工平時的工作態度比較差，建議早做打算，至少給自己留個準備時間。先防范，風險也小。如果員工平時工作態度認真，你覺得他也很不錯，同時離職的時候明確說了自己要做亞馬遜，但是不會做公司這類的產品。那老板可以在能力范圍內用公司的資源小小的幫助一下，當然是不損害到公司利益的前提下。如果他賬號實在做得不錯，你也可以告訴他公司會給他留位置，可以成為他的一條退路。當然可能會有被背后捅刀的風險，但是你若覺得員工本身人品相對來說可以更值得信賴。這次幫助了他，以后說不定還有機會合作，還可以獲得更多的資源。萬一沒成功，員工回來也是有過創業經驗的人，對公司的經營也更加有利，相信員工也會對你的格局更加贊賞有加。

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