企業(yè)是做生鮮食品類農(nóng)副食品的公司，最先到商品的出產(chǎn)地拍攝商品是怎么生產(chǎn)制造的，相近舌尖上的美味的我國，但是在綜藝節(jié)目之中加了出售的小塊，每日都會電視上開播。出售方式是電視機(jī)和微商城系統(tǒng)，如今僅僅微贏利。企業(yè)最開始精準(zhǔn)定位為服務(wù)平臺，但之后變?yōu)橐陨唐窞橹鲗?dǎo)，關(guān)鍵做爆款商品。想問一下伴隨著電商行業(yè)進(jìn)到生鮮食品領(lǐng)域，大家企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何的經(jīng)營無比生鮮類，及其遭遇新零售的來臨，大家應(yīng)當(dāng)如何去適應(yīng)。大家也在做線下推廣店加盟，但是全是虧本情況。

最先，生鮮食品類派送關(guān)鍵要處理的難題是怎樣提升供應(yīng)鏈管理的成本結(jié)構(gòu)，就是由于生鮮食品的商品都必須冷鏈物流的派送，并且它的派送周期時(shí)間、派送范疇決策了你的成本費(fèi)究竟是否可以使做這件事情，因此 如今一些全是大佬在做，例如京東商城阿里巴巴都會做生鮮食品類的商品，假如你需要做得話：

第一，提升你的貨運(yùn)物流高效率；

第二，你做相近《舌尖上的中國》那樣的內(nèi)容，在里面插廣告宣傳是一件非常好的事情。由于如今像馬郁蘭、罐頭視頻、魔力美食、日食記等全是主推特色美食產(chǎn)品的綜藝節(jié)目。例如姜老刀拿一鍋鐵鍋燉菜，很多人就想買那鍋。實(shí)際上你假如能制成那樣是很有特性的。

但假如你往《舌尖上的中國》哪個(gè)方位演化，有一個(gè)較大 的難題是他的合作者非常大。例如我公布了一個(gè)地方美食，這一地方美食要想轉(zhuǎn)換，它得安裝出一個(gè)正餐的飯店，做地方美食。反倒比不上姜老刀的方式，拿一鍋燒菜，最終把鍋賣了。

因此 你能看著你的內(nèi)容怎樣跟電子商務(wù)融合起來，做一個(gè)好的內(nèi)容電商，以后有高的轉(zhuǎn)換率，你也就會出現(xiàn)源源不絕的廣告商。實(shí)際上最消耗活力的是怎樣造成新的內(nèi)容，對內(nèi)容的不斷迭代更新工作能力是你的問題。

次之線下推廣店，假如你沒有非常好的一個(gè)管理體系構(gòu)建，或是你沒想好你是一個(gè)商品類加盟代理，還有一個(gè)方式類加盟代理得話，那麼我覺得你實(shí)際上做線下推廣店就屬坑自身，因此 你得想一想你是靠做什么賺錢。

假如做生鮮食品商品得話，實(shí)際上你是靠商品類加盟代理賺錢的。你需要做的事是開實(shí)體店產(chǎn)業(yè)化，例如你如今有一百家店面另外進(jìn)一條活魚，那麼你采購很有可能這一條魚是十塊錢一斤，算一天店每日消化吸收兩只魚得話，那你就采購一天是二百一條魚，是不是你比人光買一條魚劃算？你能不能把這個(gè)盈利在跟市價(jià)平級的狀況下，品質(zhì)一樣的狀況下賣讓你的創(chuàng)業(yè)者，賺取二塊錢的價(jià)差才就是你要想的事。

因此 你需要考慮到的是：我到底是根據(jù)做什么賺錢，我是根據(jù)方式來賣你加盟費(fèi)用擔(dān)保金和受權(quán)賺錢，我還是根據(jù)商品每一次給你拿貨賺錢，別人為何要從你這拿貨等。

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