我們熟知的在開店就屬于前者，而后者指的是企業自己建立一個電商平臺(PC網站、APP等)進行交易。這兩種模式目前是最主流的模式，很多跨境電商企業都會同時采用兩種運營模式。

一直以來，業界對于獨立站模式存在的價值有頗多爭論，有的企業堅決不做獨立站，有的認為獨立站即使虧本也要做。從目前來看，大部分跨境出口電商企業的銷售額中來自獨立站占比都比較低，很多占比甚至低于5%;當然也有做的不錯，比如跨境通(環球易購、帕拓遜)。2017年上半年出口跨境電商的總銷售額為49.1億，其中25.8億是來自獨立站平臺，占比超過50%。

說了獨立站這么多好處，那獨立站到底難不難做?

如果從技術層面來看，比如網站搭建，市場上已經有成熟的模塊化系統，快速幫用戶搭建好站點;比如BI系統，也可以通過購買獲得，所以從技術層面來講，建立一個獨立站根本不難，當然如果說流量達到一定量級的話，是需要建立內部的技術團隊來運維。

獨立站的核心難點其實是運營和流量獲取。這也是導致很多跨境電商企業獨立站做不起，甚至虧損的原因。

流量推廣作為獨立站最燒錢的地方，流量成本持續支出是導致很多獨立站無法生存的原因。其實獨立站的流量從ROI的角度來看，只要ROI高，那么流量成本的價格就低，反之亦然。

流量的價值核心指標在于轉化率，沒有好的轉化率，再多的流量進入網站也是白費。所以，要做好流量推廣：

第一步是做好引流，引流的方式有很多像Facebook商業廣告、谷歌ADWORDS、KOL、信息流，再營銷、DSP，SEO等等，但不同的流量來源，流量的“質量”也不一樣，需要將“平臺-商品-流量屬性”三者進行匹配，確定最優的流量來源。

第二步是做流量轉化，流量轉化可以分為展示量-點擊率-下單率-復購率，最后形成交易。在每一個環節都要做優化，從展示方式、圖片設計到支付設計都要做好用戶體驗，這部分非常考驗精細化的運營。

從環球易購、shein、棒谷等幾家獨立站做的比較好的公司來看，基本都是做服裝、電子的垂直平臺。一方面是這些商品屬于高頻商品，電子產品屬于低毛利但標品類，服裝屬于高毛利非標品類;另一方面以垂直的類目作為主打，避免品類的分散，便于供應鏈管理。

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