如果你經(jīng)?？次业奈恼?/p>

應(yīng)該知道我是一直在為

中小賣家“抒寫”人生;

一方面;

中小賣家是整個跨境電商行業(yè)的主流人群;

另一方面;

大賣家是一個公司化的組織

不是一個牛人能決定多少業(yè)績;

大部分情況下

也就不具有學(xué)習(xí)價值;

但其整個公司壯大的過程

依然值得我們?nèi)ソ梃b;

很多不在深圳的賣家

這些動輒流水過億的行業(yè)大鱷

充滿了好奇和遐想;

覺得是有巨量的資金和龐大的銷量團(tuán)隊

這只是他們現(xiàn)階段的樣子

可以肯定的告訴你

所有的大賣家都是在這個行業(yè)處于爆發(fā)期的前夜

結(jié)合公司自身的優(yōu)勢

　順勢而為，踩在了時代紅利的節(jié)點(diǎn)上;

　總結(jié)成一句話：在正確的時間點(diǎn)，做了正確的事情

再加上在深圳這樣得天獨(dú)厚的外貿(mào)環(huán)境下

通過數(shù)碼，3C產(chǎn)品

通過鋪貨或者是精細(xì)化運(yùn)營

最后外加廣東這邊低調(diào)務(wù)實的做事風(fēng)格

都賺得盆滿缽滿;

在2014 - 2016年這段時間

由于平臺是極度缺乏產(chǎn)品;

只要你是上架新品

都可以得到訂單

　大量上架新品，就可以大量出單;

這時候的鋪貨模式

就屬于可以立竿見影的運(yùn)營方法

很多幾個人的小公司

通過鋪貨賺到了第一桶金;

但隨著平臺賣家增多

以及大環(huán)境也要求平臺越來越規(guī)范

鋪貨模式就顯得利潤非常低;

這時候成功轉(zhuǎn)型精品運(yùn)營模式的賣家

　迅速的又踩在了時代的紅利節(jié)點(diǎn)上

　也就是2016年開始的全民發(fā)FBA;

那時候只要你發(fā)FBA的產(chǎn)品

亞馬遜就迅速把你的產(chǎn)品放在首頁

最差也在前三頁

但是那個時間點(diǎn)上;

壓貨發(fā)FBA的賣家是需要膽量的

真正牛叉的，做精品運(yùn)營的賣家

以行業(yè)之神Anker為代表

anker表面上看起來;

是精細(xì)化運(yùn)營，品牌化運(yùn)營的成功案例;

其本質(zhì)是在他崛起的那段時間

　移動電源在線下還沒有被普及

　甚至說是很難買到

而anker就開始在亞馬遜上全力推移動電源;

再加上anker老板本身就是海外留學(xué)歸來

無論在視野還是在學(xué)歷上

都秒殺現(xiàn)在大多數(shù)賣家;

　這在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域叫做：降維打擊;

還有澤寶，環(huán)球易購，傲基

這些業(yè)內(nèi)知名公司的老板

都是碩士研究生學(xué)歷

海歸的也有很多;

當(dāng)然，今年的經(jīng)濟(jì)形勢不怎么樣

身邊就遇到985研究生

應(yīng)聘亞馬遜運(yùn)營主管崗位

且期望薪水還沒有一年經(jīng)驗的老手高

扯得有點(diǎn)遠(yuǎn)了

無論是做鋪貨還是精品

鋪貨的大賣優(yōu)勢在于規(guī)模化的運(yùn)營效率

一個產(chǎn)品，拍一套照片

然后同時讓幾百個運(yùn)營單獨(dú)寫listing

再批量上架

所以你看到做鋪貨的公司

員工多的像進(jìn)了網(wǎng)吧一樣

做精品的公司人數(shù)不多

　但是在產(chǎn)品研發(fā)，設(shè)計，品牌定位，包裝打磨等方面

　會投入大量的時間和精力;

前期會比較困難

但是后期利潤是最高的

這種精細(xì)化運(yùn)營也只能在上

其他跨境電商平臺都是低價為主;

對于今年入場的中小賣家

需要結(jié)合自己的優(yōu)勢

跟上平臺的步伐;

再加上一段時間的堅持

才能踩對時間節(jié)點(diǎn)。

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