看到群里的討論，有同學(xué)反饋，自己的Listing因?yàn)楹喜⒆凅w被亞馬遜系統(tǒng)給拆分了，自己想嘗試再合并，但擔(dān)心的是，是否會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)？ 

于是就有其他同學(xué)解答，關(guān)店套餐里有此項(xiàng)服務(wù)，可以試一試。 

這固然是玩笑話，但濫用變體，在被系統(tǒng)強(qiáng)行拆分后自己再反復(fù)進(jìn)行合并的操作，確實(shí)會(huì)導(dǎo)致封店。 

關(guān)于變體這塊，總有一些賣家會(huì)這么操作： 

除了上述訴求下的合并之外，還有一些其他運(yùn)營(yíng)思考下的操作，但歸根結(jié)底來(lái)說(shuō)，都是為了實(shí)現(xiàn)用一條表現(xiàn)好的、Review多的Listing帶動(dòng)一條新的、或者表現(xiàn)差的Listing，想法是美好的，現(xiàn)實(shí)卻有點(diǎn)不盡如人意。 

在過(guò)去的兩年里，亞馬遜有定向的針對(duì)濫用變體的系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別并拆分措施，當(dāng)然，情節(jié)嚴(yán)重的，比如在被系統(tǒng)拆分之后賣家再?gòu)?qiáng)制合并的操作，也可能導(dǎo)致亞馬遜直接封店，在這樣的懲戒中，甚至有些賣家完全合規(guī)的變體Listing也被誤傷，比如有賣家僅僅是顏色變體，被系統(tǒng)拆分了，于是開(kāi)CASE找人工客服詢問(wèn)核對(duì)，客服告訴你說(shuō)這是合規(guī)的，可以自己再合并起來(lái)，然后，賣家操作了合并，再然后，賬號(hào)死了。你找誰(shuí)說(shuō)理去？你同樣需要苦呵呵的申訴。 

所以，關(guān)于Listing被拆分之后的合并，我是不建議的。既然已經(jīng)被系統(tǒng)抓取并拆分了，就不要再心存僥幸，畢竟，我們和平臺(tái)的溝通并不是特別流暢，更不是完全對(duì)等，哪怕你只是遭遇誤傷，受傷的也終究是你自己。 

當(dāng)然，合并變體的影響還不止于導(dǎo)致賬號(hào)受限。 

很多賣家更容易發(fā)現(xiàn)的是，合并變體之后，要么導(dǎo)致Listing 的Ratings/Review減少了或者丟失了，要么是導(dǎo)致Listing的BSR排名節(jié)點(diǎn)不見(jiàn)了排名也沒(méi)了，也或者這些都在，Listing的銷量下降廣告效果變差了，換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，就是Listing的權(quán)重下降了，是的，這些都是在合并變體之后容易發(fā)生的情況，雖然你不期望，但確實(shí)會(huì)遇到，而且發(fā)生的幾率還蠻高。 

這也是你想合并變體之前應(yīng)該考慮和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)。 

如果我們把尺度再拉大一點(diǎn)，也許你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，選品時(shí)選擇變體、打造中打造變體并不是一件容易的事。 

一條變體的Listing，相對(duì)于單獨(dú)的Listing來(lái)說(shuō)，你的備貨量得翻倍甚至翻數(shù)倍，增加了備貨壓力和資金壓力。那如果不翻倍備貨呢？則時(shí)不時(shí)的就會(huì)遭遇到熱賣子體斷貨的情況，熱賣的賣斷貨，補(bǔ)貨后發(fā)現(xiàn)不好打造了，而賣不動(dòng)的那些子體呢，好像被施了魔法，終究是賣不動(dòng)，最后的結(jié)果就是，賺到的錢都?jí)涸谀切┵u不動(dòng)的Listing的庫(kù)存上了。 

很多賣家在初期選品時(shí)總追求為客戶提供更多的選品，事實(shí)上，當(dāng)你真的進(jìn)入運(yùn)營(yíng)才會(huì)發(fā)現(xiàn)，這絕對(duì)是個(gè)大坑。 

消費(fèi)者需要多一點(diǎn)的選品沒(méi)錯(cuò)，但從商業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，沒(méi)有哪個(gè)商家可以滿足所有消費(fèi)者的所有需求，所以，我們不需要貪婪的把自己想象成超人，倒不如做最簡(jiǎn)單的選擇，瞄準(zhǔn)最核心的人群，提供那些消費(fèi)者在意產(chǎn)品功能大于在意產(chǎn)品款式顏色尺碼等個(gè)性化選擇的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品單一了，用戶聚焦了，爆款打造也就容易了，同時(shí)也可以在一定程度上避免在運(yùn)營(yíng)后期遭遇的類似濫用變體導(dǎo)致賬號(hào)被限的風(fēng)險(xiǎn)了。

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