跨境網(wǎng)店erp ，對于企業(yè)而言，應(yīng)該是一件值得重視的事情，對企業(yè)發(fā)展是有百利而無一害的。但是據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)調(diào)查，企業(yè)外貿(mào)項目的實施成功率只有不到30%，這是為什么呢？下面且聽小編娓娓道來。

1.專業(yè)人才缺乏

決策層重視外貿(mào)ERP系統(tǒng)軟件的建構(gòu)與實施只是最基本的保障，最主要的是執(zhí)行。企業(yè)外貿(mào)ERP系統(tǒng)負(fù)責(zé)人由于經(jīng)驗閱歷的各不相同，接觸外貿(mào)ERP系統(tǒng)的信息渠道多種多樣，對于外貿(mào)ERP系統(tǒng)的了解程度有深有淺，因此實施執(zhí)行起來的效果也是千差萬別的。而在ERP領(lǐng)域的核心人才畢竟是少數(shù)，特別是具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗的人才更是鳳毛麟角，所以專業(yè)化的人才也一直是企業(yè)外貿(mào)ERP成功構(gòu)建并實施的發(fā)展瓶頸。企業(yè)應(yīng)該在此基礎(chǔ)之上有所側(cè)重的培養(yǎng)外貿(mào)ERP領(lǐng)域的專業(yè)人才，給予更好的薪資待遇和發(fā)展環(huán)境來爭取留住人才為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。

2.維護(hù)人員流失

維護(hù)人員的高流動性一直是實施外貿(mào)ERP的企業(yè)的發(fā)展之痛，有時候也是一件很無可奈何的事情。

外貿(mào)ERP的構(gòu)建開發(fā)很重要，而外貿(mào)ERP的投入使用過程中定時定期的維護(hù)也是很重要的，外貿(mào)ERP系統(tǒng)維護(hù)的穩(wěn)定性與可持續(xù)性直接與用戶的使用體驗直接相關(guān)。

因為外貿(mào)ERP的維護(hù)需要專門的人員參與，所以在未來發(fā)展呈現(xiàn)出這樣的一個趨勢，就是外貿(mào)ERP軟件的易用性越來越強，它能夠保證越來越多的人參與到外貿(mào)ERP的維護(hù)中來，同時也可以加強企業(yè)與用戶之間的溝通，這是一種良好的趨勢，企業(yè)在維護(hù)這一方面興許不會再有那么大的壓力。

3.企業(yè)重視態(tài)度

俗話說一個人若有一件事情總是做不好，往往不是因為這個人的能力水平不夠，而是因為他沒有認(rèn)真的用心去做。類推到企業(yè)也是如此，一家企業(yè)特別是企業(yè)的決策層對待外貿(mào)ERP的認(rèn)知態(tài)度和重視程度往往在計劃正式實施之前就可以預(yù)料到計劃的結(jié)局了。

外貿(mào)ERP管理系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。外貿(mào)ERP系統(tǒng)包含供應(yīng)鏈管理、銷售與市場、財務(wù)、制造、庫存、人力等等多方面內(nèi)容，外貿(mào)ERP系統(tǒng)本身就是一個繁雜的龐大系統(tǒng)。所以說企業(yè)方面對ERP的重視程度不夠絕對是做不好的，企業(yè)方面應(yīng)該從長遠(yuǎn)的發(fā)展角度考慮今早開始ERP之路。

4.投資周期

鑒于外貿(mào)ERP系統(tǒng)的投資周期長、投資金額大等被諸多特點，所以說在短期之內(nèi)是很難見到外貿(mào)ERP的真實效果的，而企業(yè)發(fā)展有時候容易追求短期的快速發(fā)展，忽視了長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，所以就存在著天然的矛盾，這個需要企業(yè)決策層在宏觀層面上做好調(diào)配工作，保持二者之間的平衡。

5.數(shù)據(jù)反饋

反映出來的通常都是企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種問題，這些都是由前期直接錄入到外貿(mào)ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)決定的，因此要謹(jǐn)慎的對待這些數(shù)據(jù)。

而很多的企業(yè)往往不太愿意錄入這些核心數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)上的不完善不規(guī)范和不完整自然也就無法形成完整的數(shù)據(jù)反饋結(jié)果，對于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的指導(dǎo)也就沒有多少實際性的指導(dǎo)意義了。

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