隨著這兩年shopee熱度越來越高，國家東盟協定政策的導向，越來越來的商家開始重視東南亞市場。但是shopee早已不是前兩天盲目鋪貨盲目定價就能出單的情況了，平臺也在日益朝精細化運營，對選品能力要求也越來越高。隨著*商家入駐，很多商家都想通過專業的服務商快速打開市場，所以也就想找shopee代運營服務商合作。

那么代運營服務商可以幫助我們做什么呢?

1.我們商家只需要承接產品端，管理好產品出貨跟質量，運營端會全部承接給代運營團隊，有更多精力可以 優化產品優勢。

2.成功經驗可以直接復制給商家，減少商家摸索階段，從而減少店鋪過渡期。

3.低成本低風險啟動項目

4.代運營團隊配置人員專業度可控，人員足夠穩定，有代運營公司一起考核

5.平臺資源可以無縫對接

6.站外一站式推廣全策劃，沉淀品牌知名度

說到這里很多商家又問了，那這么多代運營服務商，我們怎么知道靠不靠譜呢?其實注意幾個選擇的維度即可

1.價格因素：價格低未必就好，市面上的代運營的公司很多，但是價格不是很統一，服務費有的幾千一個月，也有幾萬的，但是不要用價格，單一的去考慮價錢，不能貪圖一時省錢，選擇服務費低的公司。 單單提點模式個人也不太推薦，提點模式就是有銷量的話，給代運營的公司提成。像這種模式，運營公司會同時批量接一些店鋪，做不做的起來那就看運氣了。對于運營公司來說能起來最好，不能起來有其他店鋪起來目的是一樣的，但是對于商家來說，這個項目就夭折了。基本現在行業內做精細化運營的shopee代運營收費模式為基礎服務費+提點，價格收費根據合作站點，商家這點可以自行了解。

2. 店鋪發展方向：明確店鋪自身的需求，適合店鋪的發展更重要。所以在溝通的時候可以跟代運營公司對接人聊聊未來店鋪的發展方向，平臺的運營趨勢以及商家產品在平臺大概的概況，再自行自己判斷是不是跟自己以后店鋪發展想法一致，如若不然后期對接很痛苦。

3.服務內容：合作之前要明確代運營公司具體負責的分工，前期不能被趕鴨子上架，服務透明度是我們首先要考慮的，以免造成混亂跟糾紛。

4. 代運營公司資質：最重要的就是正規的辦公環境和合同，現在年初出現年底消失的代運營公司不少，可以的話最好是實地考察下，和對方具體的面談，了解他們公司的基本情況，核心要找做質量而不是做數量的公司。

以上是我對大家的建議!

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