亞馬遜店群模式是跨境電商特有的一種玩法，賣家通過開多個店鋪的方式來運營，主要做鋪貨模式，來進行產品銷售。有很多大賣早期都是通過亞馬遜店群模式做鋪貨做起來的，有些大的公司甚至有幾百上千個店鋪。那么亞馬遜無貨源店群模式靠譜嗎？店群模式能走多遠？

跨境電商是指不同國境地域的交易主體之間，以電子商務的方式達成交易，溯源在線訂購、支付結算，并通過跨境物流遞送商品，清關，最終送達，完成交易的一種國際商業活動。

在互聯網的時代里，電商行業一直占據著重要地位，也越來越多的人發現了這其中的商機并投入了進去，網賺成為了現在人們熱門的創業項目。

可能有些在淘寶，京東開店的電商賣家已經感到了，隨著在淘寶和京東上開店的賣家愈來愈多，淘寶和京東的生意愈來愈不好做了，而且隨著賣家大批進入電商市場。使電商市場的競爭度愈來愈激烈，賣家為競爭客戶資源的成本愈來愈高，店鋪產品的價格也逐漸下滑，這也造成了賣家的利潤被一步又一步的壓縮減少。隨著人們的消費越來特異化，近幾年海淘，海外購，海外代購，這些詞不停的閃現在我們的耳邊。

而隨著淘寶的限制，最近的亞馬遜無貨源店群的運營模式漸漸火起來，“店群”這個詞在行業人眼中可能已經成為了一個大詞，都說你做電商不做店群其實就沒有什么意思。

你一個店銷量在高那有怎么樣？單店單月過萬？三萬五萬那都不算是銷量，我一個店鋪不行我用兩個店鋪去頂，兩個不行我用十個去頂，銷量總會上去，我一個單店利潤五千，十個二十個店鋪這個利潤并不是你一個店鋪能夠超越的，所以很多電商人員都在不斷的圍繞著店群這個模式去玩。

跨境和國內哪個電商更有優勢？

我們在來看看亞馬遜無貨源店群模式，和國內電商平臺是不一樣的，不要用看待國內電商平臺的目光去看待亞馬遜平臺，兩者之間存在著巨大的差距，如果按照國內電商運營的思路去運營亞馬遜，那么可能連一個月都做不了，封店是早晚的事。

亞馬遜無貨源和咱們國內的電商不一樣，不需要什么開通直通車去宣傳，不需要砸大量的錢，靠產品和自然流量吸引客戶。也不需要店鋪裝修和圖片空間，簡單明了運營店鋪就可以做到數倍盈利。

全球開店需要什么？在亞馬遜平臺上面，我們每一個人都能夠做到“全球開店”這點，現在注冊亞馬遜店鋪，需要準備一個有限公司的營業執照，還需要有一個visa卡，這個卡主要是用來交店鋪租金的，亞馬遜平臺沒有店鋪保證金，而是需要每個月繳納一個租金，除了這兩樣東西外，其他東西基本沒什么要求了，法人身份證/郵箱/手機號，這些每個人都有的。

當然這種模式在運營成本方面相當的有優勢，無貨源的同時就沒有了產品成本的壓力，不需要去進貨囤貨找倉庫，更沒有產品積壓、*困難的問題，大大降低了新手賣家在運營中的風險。但是我們仍然要遵守平臺的規則，一旦出現了平臺禁止的違規操作，很有可能面臨被處罰的風險，說到辛苦是在所難免的，因為各行各業都需要付出才能有收獲。

中國是世界上最大的制作加工廠，制造成本低，商品質量確實無可挑剔，很多外國人提起“中國制造”都豎起大拇指，很多商品貨物在國內可能屬于那種常見的消費商品，每一個人都能夠消費得起的，價格低廉，但是當這個商品到達國外的時候，它的身價就將翻數倍到數十倍不等，這就是我們的一大優勢，而亞馬遜加速布局全球開店，我們應更好地把握亞馬遜“全球開店”的機遇。順勢隨著亞馬遜戰略轉型，布局全球跨境電商的深入融合的趨勢中，把商品賣出國門。這兩年國內電商的商家們已經有了豐富的經驗，在各大電商平臺上馳騁，現在也是我們加入全球化跨境電商的藍海的時候。

2019年的亞馬遜跨境電商有很多機會，但在抓住機會的同時也需要付出努力，掌握更多技能，可以借助于一些臺的運營經驗和方法技巧，應用于亞馬遜的創業運營中，在創業過程中，如果說壓力，我認為不管選擇什么，壓力是躲不掉的。創業要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。武林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。

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