說說北美站點(diǎn)的小看法。

從15年的 賣方市場(chǎng) 到如今的買方市場(chǎng)，首先是整體的市場(chǎng)環(huán)境在變化。

而亞馬遜也針對(duì)市場(chǎng)的變化在做各種匹配的調(diào)整。

19年的今天，亞馬遜北美市場(chǎng)很多類目算是趨近商品飽和。

平臺(tái)本身的意愿就是傾向于買家，號(hào)稱致力于為買家提供優(yōu)質(zhì)的商品匹配最優(yōu)的價(jià)格。

事實(shí)是卻，亞馬遜上的商品價(jià)格是普遍高于其他平臺(tái)的，亞馬遜相比其他平臺(tái)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)個(gè)人感覺是物流這一塊。

其他平臺(tái)(沃爾瑪，Wish，百思買等平臺(tái))憑借整體北美電商物流體系的升級(jí)，與亞馬遜物流的體驗(yàn)差距在縮小。

但是其他平臺(tái)對(duì)比亞馬遜卻有著相對(duì)明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因此AMZ也在擔(dān)心客戶會(huì)流失。

然而在買方市場(chǎng)的前提下，優(yōu)化購(gòu)買體驗(yàn)最直接或最節(jié)省成本的方案就是讓賣家競(jìng)爭(zhēng)白熱化。

讓賣家因市場(chǎng)需求，自發(fā)的優(yōu)化商品，自發(fā)的壓縮利潤(rùn)，從而達(dá)到讓利給客戶。

而受益的是亞馬遜的買家客戶和。

其實(shí)平臺(tái)規(guī)則從開始到現(xiàn)在以及以后強(qiáng)調(diào)的基調(diào)都是一點(diǎn)：產(chǎn)品為王

只是黑科技賣家讓整體市場(chǎng)有一種劣幣驅(qū)逐良幣的狀態(tài)。

有些產(chǎn)品開發(fā)方向并不是以產(chǎn)品為導(dǎo)向，而是哪個(gè)類目還沒被黑科技占領(lǐng)就進(jìn)去收割一波。

至于以后的路在哪里?

大賣們應(yīng)該會(huì)投入更多在開發(fā)，讓產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力。

小賣其實(shí)一直都是夾縫求生存，夾縫越來越小而已，被逼著進(jìn)行細(xì)分再細(xì)分。

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