最近，我們收到了一位資深客戶的電子郵件。 “我真的很想找到一種方法，將玩具的可持續性帶入我們全國各地的社區，”他們解釋道。

這是令人振奮的好消息!

去年夏天，當我作為 ESG 總監加入沃爾瑪加拿大時，我想我會四處了解商業，敲開虛擬的大門，進行演示并說服該組織提高環保意識。

我很快就了解到，這不是沃爾瑪的做法。

這是因為變得更可持續、更可再生的愿望不再來自一個團隊：它來自業務的所有領域。

盡管 ESG 團隊無疑是加拿大沃爾瑪重大再生計劃背后的推動力，但在過去幾年中發生了明顯的轉變。再生是我們的戰略重點，并成為我們文化的一部分。

加拿大沃爾瑪如何促進可持續發展

在沃爾瑪，我們在業務的各個層面都嵌入了再生思維。這里的員工被授權和鼓勵提出想法，以幫助我們成為一家再生公司。

沃爾瑪的復興不僅僅是一種商業戰略——它是一種新的思維方式和一種新的運營方式。認識到“做更少的傷害”已經不夠了——我們必須積極地“做更多的好事”，努力讓我們的星球、社區和人們變得比我們發現的更好。

我們的同事已經從問“我們應該怎么做?”轉變。 “讓我們一起解決?！?/p>

正是由于這種思維方式的轉變和整個業務的協作，我們能夠在去年做出如此多的重大改變，包括：做出當時加拿大最大的單一公共零售承諾，從經認證的可持續加拿大農場和牧場購買牛肉;引入授粉者健康承諾，包括在全國各地的商店種植授粉者花園以及從可持續供應商處采購。

在我們的自有品牌中對更可持續采購的紡織品做出行業領先的承諾

今天，我們標志著正式在我們的 400 多家商店中消除所有一次性塑料購物袋的里程碑——這一舉措可以防止每年超過 6.8 億個袋子進入垃圾填埋場!

雖然我們在可持續性方面取得了長足的進步，但再生比這更進一步。我們還在社區倡議中發揮帶頭作用。人們真正認識到，所有環境影響都是社會影響，我們必須繼續做更多工作來加強我們的社區。這就是為什么我們繼續在為我們的國家慈善合作伙伴提供支持方面處于領先地位，同時也加緊支持來自阿富汗和烏克蘭等國家的新移民。

最令人興奮的是——即使在可持續發展領域處于領先地位 10 年后——整個企業仍有真正的能量去做更多事情!今年，我們正在探索循環商業模式，通過活動和志愿服務關注當地社區，并帶領我們的客戶踏上旅程。

在我們的員工中，創新、產生想法和參與再生的動力是如此強烈——我真的很期待沃爾瑪接下來會發生什么。

我們的目標是讓沃爾瑪成為一家再生公司，同時也分享我們的經驗，以便其他人可以沿著自己的再生之路前進。

因此，有一天，另一家零售商的商家可以向他們的 ESG 團隊發送一封電子郵件，說：“我真的很想找到一種方法，將玩具的可持續性帶入我們全國各地的社區……就像沃爾瑪所做的那樣!”

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