隨著國外疫情發(fā)展到必定的高峰，雖然目前還沒有明白的資訊說即將迎來拐點，但一波又一波確診浪潮后，國外友人也從無所謂變成了習(xí)慣戴口罩和堅持必定的社交距離，像美國一些嚴重的洲也逐漸采用了居家隔離的政策，相信隨著大家防疫意識的逐漸提高，國外疫情的拐點就在眼前。

有國內(nèi)疫情復(fù)工后的“報復(fù)性消費”為例，更近有很多賣家在討論說，亞馬遜各個站點還有其他電商網(wǎng)站例如eBay，蝦皮等會有報復(fù)性的消費，到時候銷量會不斷上漲，猶如旺季。

那么，疫情過后

是不是真的會迎來報復(fù)性消費呢?

首先，我們要先了解了解什么是報復(fù)性消費。簡單來說就是「人們的消費要求閱歷了一段時間的的壓制之后的釋放與反彈」，那么被克制的消費要求都有那些呢?其實主要還是集中在戶外，在疫情下，大家被隔離了一段時間后，就會猖狂的惦念出門的日子，在國內(nèi)，這種報復(fù)性消費可能集中在奶茶火鍋咖啡等線下實體店的消費，以及旅游等，那對國外的買家來說，報復(fù)性消費也將會集中在線下實體店和部分戶外品類。

在疫情后，對于所有金額小的消費都必定會有非常強勢的反彈，即使是非必須品——從一周一杯奶茶「報復(fù)」成一周三五杯難度不大，從一個月一次火鍋「報復(fù)」到一個月吃上三五頓也基本無壓力，至于小金額的必須品就更不用說了。畢竟被壓制了幾個月的社交和娛樂要求，的確需要被釋放，但終究這些都是小金額消費。

打個比喻，如果疫前的消費力為10(假定數(shù)字的高下和購置力成正比，數(shù)字越高表明消費越強勁)，那疫情的時候消費力可能只有2~3.然后疫情過后消費力到達了4~5.

相對于疫情時候的2~3.疫情過后消費力翻了一番。雖然比疫情時候翻了一倍，但是也只有疫情前消費力的一半不到。如果以疫前為基準的話，顯然稱不上“報復(fù)性”。

咱們也都知道外國人基本上是沒啥存款的，這次疫情僅在3月就已經(jīng)造成美國140萬-710萬失業(yè)，可以預(yù)感的是，疫情過后，對于高價必須品，必定會有彌補消費填滿這些空，然而卻并不像報復(fù)性消費，只是簡單的消費遲滯后的集中釋放，不會增長對應(yīng)企業(yè)今年的總營業(yè)額。

但危害之中總是儲藏著商機，比如優(yōu)衣庫和無印良品，這兩家公司就是在經(jīng)濟下滑更嚴重的時候突起的，他們正是把握住了經(jīng)濟危害時大家沒有太多的錢用來購買高品質(zhì)的衣服，然而又缺乏可以穿出門的工裝，因而經(jīng)濟適用的優(yōu)衣庫和無印良品成了首選。無獨有偶，谷歌和Facebook這兩家偉大的公司，也正是互聯(lián)網(wǎng)泡沫和金融危害的時候成長出來的!

如今正是危難之時，我們更要沉著下來細心推敲未來的前途以及尋找新的機遇。

被憋了這么久，相信疫情停止后，戶外、服裝以及返校相關(guān)的品類會迎來一波小增加，如果能把握好這個機遇，也就差不多能回上一口血了。

另外，這周有聽到小道資訊說亞馬遜PrimeDay會延期，如果PrimeDay8月左右能照常舉辦的話，估量又是會一波高潮。

所以說上半年停止后，國外疫情如果能得到有效的控制，下半年的機遇還是有的。而且對我們跨境賣家而言雖然受疫情影響，本來應(yīng)當(dāng)開發(fā)新品和囤貨的上半年變得有些特別，但其實如果往優(yōu)勢想，行業(yè)利用這次機遇進行了一次大洗牌淘汰了不良的競爭者，對我們而言也是好事一件，現(xiàn)在我們必定要保持住，該選品選品，該學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，預(yù)備好自己，期待機遇的到來!希望就在明天!

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