跨境電商的老板可以不了解交稅細節，但是需要了解企業稅收邏輯和稅收方向。通常來說，對于納稅計劃，站在老板的角度來看，可以思考以下幾點。

一、要有全球視野(不好意思，這個要求有點高)，跨境電商要做的跨界業務，涉及國內、中國香港和海外，因此必定要從全局來思考。

二、在系統中設置公司的數量和公司的組織形式，例如體系中全部鏈條不同的業務歸屬給不同的公司，有些公司用來申請 高，有些企業用來申請先進的技術服務企業，有些公司將IT業務裝進去，另一些則采取出口退稅(國內企業所得稅率為15%，在前海設立公司，如在海南設立公司，所得稅率也為15%。）

與此同時，高層也要設計，如公司股東如何界定，自然人做股東，有限合伙企業做股東，只涉及個人所得稅，不涉及企業所得稅；要樹立一家公司做股東，就股息和再投資方面對比便利。

三、在多個企業之間樹立合法的利潤調節和稅收制度，如科學地對關聯企業間的轉移價錢進行設計，以實現對老板和其他股東愛好的企業的征稅。

四、優化經營過程，從更大限度地勤儉稅收開端。例如，選擇供貨商的身份，如果自己也是普通納稅人，是選擇向小范圍納稅人的企業采購，還是向一般納稅人的企業采購？

從總體上看，小范圍納稅人和普通納稅人之間存在稅收抵扣分別，小范圍納稅人購置商品的價錢比普通納稅人廉價，這是個轉折點。

作一個小測度：一般情形下，不思考個別地域的特別情形，粗略盤算，當向小范圍納稅人采購價錢低于對普通納稅人的供給商89.69%時，可以向小范圍納稅人采購，如超過，則向一般納稅人采購。

五、每年一次的“稅務體檢”，年度梳理必不可少。

此外，在具體操作上，也有轉變勞動關系、實施企業分立、調解分檔等方法。

以上就是跨境電商老板納稅計劃需要思考的方面，希望對您有幫助。

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