供給鏈：商品預備好了嗎？

目的：

1、商品預備齊備，能夠準時發(fā)貨

2、各種輔助物料預備齊備

3、對于可能涌現(xiàn)的單品爆單有應急預案

商品備貨儲備參考：

1、可參照雙十一出售數(shù)據(jù)

2、參照日常出售數(shù)據(jù)：10-20倍

3、主打商品爆款商品依照出售計劃儲備

4、確保后續(xù)供給鏈暢通

巡視項（自備貨海外倉）：

1、商品庫存依照計劃就位了嗎（自備貨）？

2、若某一款產(chǎn)品打爆，下批商品更快 時間？能及時就位嗎？

3、對于爆款和主要出售產(chǎn)品，有沒有預打包？

巡視項（鋪貨）：

1、要點出售產(chǎn)品有沒有至少三家不同的供給商？

2、供給商交流過了嗎？什么時候可以發(fā)貨，可發(fā)貨的數(shù)目是多少？

巡視項（通用）

1、包裝、標簽等輔材儲備就位嗎？

2、贈品、邀評卡就位嗎？

店鋪商品配置都齊備了嗎？

目的

1、店鋪依據(jù)大促素材裝修完成

2、商品主圖PDP裝修完畢

3、主推產(chǎn)品的地位合理

4、關聯(lián)營銷到位，體現(xiàn)清晰

5、活動價錢活動內(nèi)容加入無誤

6、對比競品、價錢活動設置合理

巡視項

1、前臺查看店鋪裝修（PC端移動端），后果符合預期嗎？

2、商品主圖、主題、詳情頁、關聯(lián)營銷都完成了嗎？

3、商品價錢活動優(yōu)惠設置準確了嗎？有沒有少一個零的情形？

4、在售商品庫存都確認了嗎？

5、已經(jīng)通過Feed預熱引流了嗎？大促Feed發(fā)表了嗎？

6、競品的價錢、優(yōu)惠、賣點查看了嗎？我們的產(chǎn)品可以借鑒優(yōu)化嗎？

7、聯(lián)盟廣告推廣廣告是否已經(jīng)加入？

8、直通車廣告是否已經(jīng)加入？

店鋪商品配置都齊備了嗎？

Voucher領取分析

①領取率超過80%，增長數(shù)目

③領取率低于20%，如果是門檻過高/折扣太低，新建優(yōu)惠券

Product加購分析

①在線庫存不足調(diào)解庫存

②備貨庫存不足加急備貨

③加購不幻想調(diào)解營銷策略增長曝光，保證價錢競爭力

店鋪裝修后果

①確保12.12homepage能便捷找到活動產(chǎn)品

②BA>Traffic模塊查看首頁與PDP流量比例，首頁流量不幻想改換更有吸引力的PDPbanner

Freeshipping檢討

檢討各站點12.12包郵設置，不漏設站點，不設錯門檻

Flexicombo設置檢討

檢討各站點Flexicombo設置，不漏設站點，不錯過公域流量

sellerpicks

檢討quota是否在線，未設置的更好選報了12.12活動的SKU店鋪裝修，Addtocartbanner可調(diào)換成加購更好的單品主圖可改換為優(yōu)惠力度

活動預熱都完成了嗎？

目的：

1、大促優(yōu)惠卷發(fā)放完成

2、沉淀粉絲激活

3、前期社交平臺推廣完成

巡視項

1、是否已經(jīng)通過FEED推寬大促優(yōu)惠券？

2、是否已經(jīng)通過CEM激活沉淀粉絲？

3、是否已經(jīng)通過直播引流、發(fā)放優(yōu)惠券？

4、是否已將feed通過社交平臺推廣？

5、聯(lián)盟廣告加入了嗎？

6、重要詞廣告開通了嗎？預算夠否？

7、超級推薦加入了嗎？

人員就位了嗎？

客服團隊

1、人員就位了嗎？

2、話術預備齊全了嗎？

3、產(chǎn)品、優(yōu)惠信息培訓完成了嗎？

4、要點客戶激活了嗎？

5、沉淀粉絲激活了嗎？

直播團隊

1、人員就位了嗎？

2、直播計劃做好了嗎？

3、裝備調(diào)試好了嗎？

4、預熱做好了嗎？

5、優(yōu)惠券發(fā)下去了嗎？

倉配團隊

1、人員就位了嗎？

2、商品預打包完成了嗎？

3、裝備調(diào)試完成了嗎？

4、實時資源補給通道預備好了嗎？

運營團隊

1、人員支配就位了嗎？

2、主要競品價錢和活動力度分析了嗎？

3、活動設置檢討了嗎？（包郵、價錢、優(yōu)惠券、滿減...........）？

4、店鋪裝修檢討了嗎（PDP，大促素材，主推產(chǎn)品地位，裝修，關聯(lián)營銷）5、大促feed發(fā)了嗎？

6、其他渠道的推廣完成了嗎？

7、明天的計劃做好了嗎？

更后再次檢討

更后檢討活動商品庫存和價錢，如果錯價提前聯(lián)系小二

檢討加入了閃購等玩法的商品庫存是否充分，后臺狀況是否正常

檢討優(yōu)惠券折扣設置是否準確，如果錯誤立即調(diào)解

提前設置CEM定時推送，建議0-2點期間推催付信息給加購店鋪商品的顧客

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