任何企業在進入B2C電子商務前，都需要做策略性的市場調研，所謂“知己知彼，百戰百勝”。策略性的市場調研結果，應當總結出：貴司所在的行業細分范疇市場的B2C電商市場是一個什么狀況？包括現狀分析、競爭格式、消費群體畫像、用戶應用習慣等。

傳統服裝行業都以面料、格式作為產品分別化的競爭核心，已經擁有較為成熟的B2C商城運營模式，但是國際品牌服飾、高等定制成衣就處于一個相對剛起步的階段，這個行業細分范疇進入電商，擁有較為繁瑣的電商元素，如跨境交易、物流系統、用戶多樣性、多端登陸、全網籠罩推廣等。

一、建設B2C獨立商城體系的關鍵性

如果你對所處行業越是了解，甚至已對未來的細分市場發展形態斷定越精確，提前建設獨立的商城體系，通過運營獨立的B2C商城，減少對入駐運營商的依附，后期的獨立商城體系價值和市場效用越大。

如果，你對自建商城的信念不大，可以選擇兩手預備，一邊選擇入駐第三方運營平臺，另一個選擇建設獨立B2C體系，借力打造獨立的商城體系。

二、為什么強調建設獨立的B2C商城體系？

1、避免失去主導和把控該行業細分范疇電商市場的機遇;

2、避免發展方向性的錯誤而失去全部電商化的機遇;

3、避免對業務模式不熟習而導致效力低下或無法獲得增量市場;

4、有利于掌握核心策略和營銷技巧，造就人才梯隊，樹立以自身為核心的生態圈，影響行業及客戶在新的業務模式下的價值取向。

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