有賣家做亞馬遜走的是鋪貨路線，如一個店鋪批量上傳幾百上千款產(chǎn)品，這是傳統(tǒng)電商的打法，在亞馬遜平臺行不通。對中小賣而言，采取小而美，少而精的路線才是運營亞馬遜的明智之舉。

一、如何打造亞馬遜爆款，提升銷量

1.要打造亞馬遜爆款，不妨把目標放在進入行業(yè)類目TOP100，或者其他支撐一個爆款產(chǎn)品訂單量的排名。這個目標通常不是容易達到的，這里作為我們前進的方向。

2.對此，我們要做這些工作：選擇產(chǎn)品，產(chǎn)品定價，產(chǎn)品微創(chuàng)新，確定銷售方式，進行市場調(diào)研，提煉并評估賣點，刷好評Review，制定營銷方案，PPC廣告投放。

3.此外，我們還應絕對占有buybox黃金購物車，做亞馬遜FBA+海外倉，有較多的資金儲備，備足一定量的貨，相關人員儲備到位，上促銷活動，同時推廣緊接著跟進。

二、如何運營亞馬遜超級賬號，變大賣

2.整店的運營規(guī)劃會涉及3個方面，包括團隊打造，庫存計劃和資金計劃。往下就是銷售計劃的分解與執(zhí)行，這涉及到5個方面，分別是流量，銷售額，客單價，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率和產(chǎn)品分析。

3.保證和提高賬號的銷售額，在客單價一定的前提下，一方面要持續(xù)做流量，另一方面要提高產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率。當然，也可以嘗試提升產(chǎn)品的客單價這樣的方式。

4.不管是哪種方式，都需要做以下8個方面的基礎工作并不斷優(yōu)化：團隊打造，付費推廣，產(chǎn)品結(jié)構，數(shù)據(jù)分析，銷售計劃，營銷方案，物流優(yōu)化和監(jiān)督體系。

5.在具體操作上，不僅要有銷售目標，還要對目標分解，剩下的就是執(zhí)行。目標有年度的銷售額，月度的銷售額，時間進度表，團隊，庫存和資金方面要做到的目標。

6.在目標分解上，遵循化大為小，由淺入深的原則，年度目標分解為月度目標，月度目標分解為流量轉(zhuǎn)化率的推進計劃，時間進度分解為以資金規(guī)劃的推進計劃等。

7.在目標執(zhí)行上，主要是根據(jù)細化和量化的運營工作進行，如銷售額目標在執(zhí)行中要穩(wěn)定和提升轉(zhuǎn)換率，資金規(guī)劃在執(zhí)行中要看產(chǎn)品運營，包括開發(fā)新品數(shù)，備貨數(shù)量等。

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