DTC品牌面臨的產(chǎn)品設計和供給鏈挑釁有哪些？

1、更低訂購數(shù)目(MOQ):

DTC和垂直構(gòu)造的數(shù)字本地品牌(DNVB)通常開端于小批量產(chǎn)品出售，以測試市場和花費者的反響。

但是，如何迅速開發(fā)出小批量新產(chǎn)品是個難題。很難收到小批量訂單的工廠，華南地域的一些工廠也在不斷進步FOB(25-100件)報價，而低于MOQ的訂單成本可能高達20%以上。

2、價值定位設計(DTV)

是指探究花費者最關懷的產(chǎn)品屬性，懂得產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，并應用這些信息思考解決計劃，從而優(yōu)化產(chǎn)品的價值主意。

一些品牌由于過度設計或應用不符合顧客價值主意的材質(zhì)，導致產(chǎn)品價錢過高，吃力而不諂諛，客戶花費才能低下，入不敷出。

成立一支產(chǎn)品工程師團隊或者設計團隊，或者和國際工作室一起工作，可以贊助品牌選擇最根本或重要的產(chǎn)品材質(zhì)。如果設計的是準確的價值定位，那么品牌可以勤儉產(chǎn)品成本10-15%。

3、可連續(xù)才能：

從素食皮革認證、GRS(全球回收尺度)到生態(tài)紡織品(生態(tài)紡織品)，現(xiàn)在的時尚品牌都對這些認證和認證覺得驕傲。以透明供給鏈、掩護生態(tài)環(huán)境、回饋環(huán)境為己任的品牌越來越受到花費者的青睞，在「負義務的時尚」的潮流下，品牌必需看重產(chǎn)品制作與回收的可連續(xù)性。

在經(jīng)濟和營銷方面，這種更高的尋求進步了成本和周轉(zhuǎn)的時光，品牌須要相應地優(yōu)化各個渠道，斟酌三方面的方法。

1）工業(yè)和政府的可連續(xù)性請求：美國對可連續(xù)發(fā)展和合乎道德的采購請求更加嚴厲，比大多數(shù)其他國度的更低尺度更高。

2）可連續(xù)發(fā)展的更低請求：如果一個品牌甚至不能到達更低必要尺度，那就只能許可花費者流向其他競爭對手。

3）可連續(xù)發(fā)展的品牌價值觀：提倡可連續(xù)發(fā)展的品牌可以獲得相當大的溢價空間，花費者將更愿意購置與其價值相符的品牌的產(chǎn)品并成為其忠誠客戶。

4、物流：

DTC出售推進物流需求的上升。與在本國倉庫儲存產(chǎn)品相比，工廠直接發(fā)貨模式的周轉(zhuǎn)速度要快4-6倍，大大下降了成本。另外，要對品牌進行全面的到岸成本剖析，并相應進步根本成本，從而節(jié)儉物流的端到端成本。當樹立新的供給渠道時，要依據(jù)出售區(qū)域的不同物流和配送籌劃。

5、改革：

時裝時期已經(jīng)過去，迅速更新、設計新鮮成為時尚品牌勝利的癥結(jié)。DTC品牌須要與供給商堅持緊密的接洽，懂得產(chǎn)品創(chuàng)新趨勢，賦予產(chǎn)品創(chuàng)意，晉升產(chǎn)品競爭力。

擴大的產(chǎn)品種類：大部分的品牌都是以銷售某一核心產(chǎn)品開端的。由于品牌范圍的擴展和花費者基本的擴展，要進步收益，就不能局限于單一的產(chǎn)品出售。但是新的品類須要與整體品牌形象和核心產(chǎn)品種類相匹配，更好可以搭配成產(chǎn)品組合出售。Oberlo的報告顯示，如果花費者在到商店購物時額外購物，總花費將增長35%。

但是更大的挑釁是產(chǎn)品開發(fā)、原材質(zhì)采購以及尋找新的產(chǎn)品生產(chǎn)伙伴。品牌應當最小化開發(fā)成本和運營團隊的投機，迅速激活新產(chǎn)品上線，實現(xiàn)出售額的增加。

6、品德保證：

依據(jù)Roadie的報告數(shù)據(jù)，去年，光是美國地域就有3510億美元的退貨收入喪失，重要是因為尺碼、材質(zhì)的質(zhì)量。

企業(yè)要看重退貨的原因，及時將客戶問題反饋給制作商和供給鏈，盡早進步產(chǎn)品德量。由于質(zhì)量問題而退貨的減少，至少可以填補20%的收入喪失。

7、速度：

庫存周轉(zhuǎn)是企業(yè)收入的性命線，而品牌的生產(chǎn)才能、支付方法、物流和營銷策略都會影響企業(yè)的周轉(zhuǎn)速度。要解決這個龐雜的綜合等式，品牌須要知道顧客的購置習慣、產(chǎn)品開發(fā)時光以及原材質(zhì)預備時光。

原料采購占備貨前置時光的80%，因此，更好堅持重要原材質(zhì)的穩(wěn)固庫存，對瞬息萬變的風行趨勢作出迅速反響，進步產(chǎn)品開發(fā)與上市的靈巧性。

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