一般情況下，亞馬遜的賣家開發新產品的幾個方法如下：

1、不管是經營還是產品經理，都要根據亞馬遜的分類系統進行分類，首先確認一個分類系統，然后到子類目，找到切入點，然后根據整套方法來確定產品和選擇供應鏈。該模式通常是基于原始產品的改進，或根據REVIEWS和Q&A數據&競爭分析來確定用戶群、使用場景和核心關注點，從而實現新產品的開發。

2、根據所掌握的供應鏈資源進行有針對性的市場調查。

3、根據消費者數據趨勢、社會論壇和KOL對產品進行調查。

4、從Kickstarter、Indiegogo新產品等眾籌平臺進行數據分析。

5、從Algopix、谷歌趨勢、TrendHunters、Oberlo等輔助數據網站分析數據。

6、基于B2B熱銷產品數據的在線消費數據綜合分析。

7、支持AmazeOwl、AMZScout、AMAZONTracker、Ultimate data、ASIN spector等選擇工具。

目前采用的第1、第2和第7方法較多。

怎樣全面地評估市場狀況和作出產品系列的roadmap規劃，可分為以下幾個方面：

1、現狀分析，首先要明確自己的產品立足點在哪里。

2、，關鍵詞調研和市場容量評估。

3、競爭分析(競爭對手研究)

4、分析趨勢(技術趨勢、產品生命周期和消費趨勢)

5、需求分析(基本用戶需求，預期需求)

6、調查結果和roadmap計劃。

上面是對精品化發展戰略在前期市場評估和戰略規劃方面的維度分析，這種評估分析相對較細，相對來說要花費更多的時間，一般情況下，完成一份調查報告要花一周的時間，如果是做鋪位的賣家這類客戶就不適用了。

市場評估配合相關的工具使用，效率可以提高很多，用好工具，事半功倍。

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