現在企業對物流管理越來越看重，無論是廠內物流，還是廠外物流，尤其是物料的儲存的掌握，用供給鏈SCM的視角來加快庫存的周轉。但是，傳統ERP體系的庫存管理卻令人絕望，所以很多企業正逐步用WMS來代替庫存管理。

ERP體系的庫存管理的不足：

1、收貨

無法對于有包裝與無包裝的貨物進行差別處置，缺少收貨時的不同流程的規矩指引。如建議哪個庫位、走哪個運送線路等。

2、上架

缺少靈巧的上架策略和規矩定義，無法實現更大水平縮短輸送距離，進步儲存空間應用率，以及儲位優化。

3、揀貨

缺少靈巧的揀貨方法，如不僅僅是按單個訂單或合并訂單，還需批量揀貨、按車揀貨、散裝揀貨、按燈揀貨等。

4、清點

不僅僅支撐凍結庫存打印清點清單，還須要同時支撐RF的清點。缺少靈巧的基于規矩的清點觸發定義。缺少對于實時清點和循環清點的支撐。

5、補貨

缺少靈巧的補貨觸發機制，不能實時剖析補貨需求。

6、配送

缺少多種領料、發料的規矩。缺少配送的靈巧定義，如取貨看板、定時定量、定時不定量、定量不定時、按燈叫料、工序、工位節拍配送。

WMS不僅填補了ERP庫存的不足，還具有以下優勢：

1、完美的RF功效，可以完成所有事物。

2、壯大的直接轉運功效。

3、和運輸管理體系TMS集成，包含整車運輸、零擔運輸、包裹運輸、最短路徑優化，如路徑計劃、積載籌劃、按區騰貨等。

4、自定義貨物抽或全檢計劃。

5、按規矩對混雜擺放貨物的托盤進行入庫分揀上架。

6、先進的批號、系列號管理，完成通過批號、系列號進行分配、分揀、清點、配送、發貨。

7、基于靈巧的規矩波次籌劃管理，極大進步工作效力。（波次籌劃管理是進步揀貨作業效力的一種辦法，它將不同的訂單依照某種尺度合并為一個波次，指點一次揀貨）。

8、與人員管理優化、儲位優化集成，供給整體優化。

9、供給客戶驅動的入庫、出庫的增值服務，支撐客戶的特別需求，如特別包裝等。

10、可以預先定義貨物間的替代關系，并定義級別。產生缺貨時，可以主動尋找可替代的貨品，進步客戶服務程度和庫存應用率。

11、可以預測人員、支配人員需求，并監控剖析實時完成情形，避免加班與工作瓶頸涌現。

12、可以進行多種跟蹤運動，如追溯工作由誰完成、開端與停止時光等。支撐更加龐雜的人員管理。

13、支撐多種庫存分配算法，如先進先出FIFO、先停止先出FEFO、落后先出LIFO等）。

14、包含車輛管理、月臺管理、車輛預約排程籌劃管理等。

15、支撐立體倉智能管理、主動裝卸、AGV小車管理等智慧倉儲。

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