如何掌握亞馬遜備貨策略?
在亞馬遜最頭疼的事情之一就是產品備貨,對于一個產品來說,會有一個發展階段。我們一般把產品分為新產品期、成長期、穩固期和衰退期。我們須要理性對待產品的發展趨勢,并依據其不同的開發周期做出相應的戰略支配。那么今天我們就和大家討論一下,亞馬遜的備貨策略。
首先是新產品期。一般來說,亞馬遜的新產品周期在一到三個月內。在這個新產品期,亞馬遜會給我們的產品一些流量嘉獎(嘉獎期的時光和流量傾斜與產品的性能有關)。因此,許多合作伙伴在第一批交貨時,總是盤算把這批新產品用好。但殊不知,這一階段的出貨量是最難估量的,一不當心就會造成庫存長期滯留。那么新時代應當如何備貨呢?建議第一批300-1000,具體分配應當依據你的SKU數目來定。然后就是成長期。新產品期流量積聚后,產品進入成長期。在此期間,該產品的出售量呈上升趨勢,但趨勢也非常不穩固。在后臺下載一份出售報告,顯示每個SKU的出售量。依據預計日出售量,日平均出售量恰當放寬1.5倍至2.5倍。依據這個數目,貨物可以直接預備一個月。
穩固期。產品到達成長期更高點時,將在一段時光內堅持穩固的銷量。這一時代與產品類別和產品自身屬性親密相干。在產品穩固期,我們以月出售量為尺度,數目約為月出售量的1.2-1.5倍。在這個階段,不要被眼前的喜悅所困惑。如果肆意備貨,很容易導致庫存積存,庫存量一般略高于當前月度銷量。
最后,衰退期。所謂降低,并不意味著產品銷量開端降低,產品不會得救。只有當產品銷量較高峰期降低70%-80%時,產品才正式進入降低期。處于衰退期的產品不須要再庫存,但應進行清算,以避免積存過度。
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